Organisation og ledelse

Soldaterforeningen ledes af en hovedbestyrelse, der udgør fællesrepræsentationen og er foreningens øverste myndighed. Hovedbestyrelsen kan nedsætte nødvendige udvalg.

Hovedbestyrelsen sammensættes med formand, næstformand samt 2 repræsentanter udpeget i hver af lokalafdelingerne.

Medlemmer i særlige funktionsområder i soldaterforeningen indtræder i hovedbestyrelsen. 

Hovedbestyrelsen varetager koordinering af daglig drift og er direkte ansvarlig for jubilæumsstævner og årgangsgensyn, traditionspleje, bladdrift m.v.

Hovedbestyrelsen har nedsat et koordinerende skydeudvalg samt et driftsudvalg til planlægning af arrangementer på kasernen. 

Lokalafdelinger og øvrige funktionsområder

_________________________________________________________________________________________________________________________

Soldaterforeningen i "tilpasset" opbygning!

Soldaterforeningens repræsentantskab besluttede i 2018 at indlede en tilpasning i organisationen.

Primær tilskyndelse var færre og lidt ældre medlemmer. Soldaterforeningen havde dengang 475 medlemmer.

De da gældende vedtægter var fra 2009.

Tilpasningen indeholdt en nedlæggelse af soldaterforeningens repræsentantskab, og dermed også opbygningen med et forretningsudvalg. Denne ledelsesmodel havde stort set været gældende fra 50'erne og var dengang tilpasset datidens virkelighed - 6 lokalafdelinger og et par tusinde medlemmer!

Det primære formål var nu at forenkle soldaterforeningens opbygning og - ikke mindst - forstærke de 4 lokalafdelinger, så de er levedygtige længst muligt.

Som erstatning for repræsentantskabet oprettedes en koordinerende hovedbestyrelse, der holder 4 årlige møder, heraf et årsmøde, der afvikles i forbindelse med jubilæumsstævnet. De 4 lokalafdelinger har hver 2 medlemmer i hovedbestyrelsen.

Hovedbestyrelsen er ansvarlig for medlemsbladet og de samlende arrangementer, f.eks. jubilarstævnet, samt koordinering med garnisonen, og hovedbestyrelsens formand repræsenterer foreningen op- og udefter.

Samtidig blev ansvaret for soldaterforeningens fælles skydestævner lagt ud i lokalafdelingerne.

Det er i dag hovedbestyrelsens opfattelse, at den nye konstruktion er "bæredygtig" og gældende i soldaterforeningens resterende levetid.

Soldaterforeningen er i "sit livs efterår" !

I 2022 har hovedbestyrelsen i en "løs snak" taget hul på temaet "hvornår og hvorledes bør soldaterforeningen indstille sine aktiviteter".

Stigende gennemsnits levealder i hovedbestyrelsen - og i medlemskredsen - aktualiserer problemstillingen. 

Der er generel enighed om, at vi bør "lukke" så betids, at det ikke bliver "sidste mand", der står med problemet.

Det bør være i en vel styret proces, der også er forståelse om i medlemskredsen.  

I garnisonen er der - på garnisonskommandantens forslag - taget forberedende initiativer til, at der i ledige lokaler på kasernen kan oprettes et garnisionsmuseum, og der er skabt finansiering til at gennemføre et sådant projekt.

Projektet har stor støtte fra soldaterforeningen, og vi råder over ganske mange opbevaringsværdige effekter fra regimentet og bataljonerne, som "efter os" bør finde den rette plads i fortsat opbevaring i udstillingsmontre.

Hovedbestyrelsen (2020) samlet i FAFR-lokalet på Vordingborg Kaserne
Foto: Erik Jakobsen